Je me permet de sortir du cadre du marketing numérique un instant pour vous partager une offensive bien placée de TBWA. Cette agence a profité du ravalement de la façade du bâtiment de son concurrent Saatchi & Saatchi à New York pour se payer leur tête.

Voir vidéo.

Amazon et ses bundles. Une image vaut mille mots !

Mais pour les myopes, c’est un bundle Snakes on the Plane et le dernier film du World Trade Centre.

Depuis mon dernier billet (Tetesaclaques.tv - Le débat entre l’intrusivité et l’appas du gain), mon soudain positionnement naturel Google sur le mot ”tetesaclaques” a considérablement augmenter mes visites (voire exploser). Alors je tenais à clore le sujet sur une petite trouvaille diffusée via le blogue de Provokat qui parodie les récentes décisions publicitaires de l’éditeur. (cliquez sur l’image).

Source: Charles-Etienne Morier

Comment définir le réel succès de votre campagne Internet? Bien évidemment tout dépend de l’objectif de cette campagne (awareness, ventes, visites, inscriptions à votre newsletter ou encore génération de lead) mais également de son industrie. Mais les principaux “benchmarks” Internet existants présentement au Canada permettent de comparer vos résultats avant de créer vos propres standards pour chacun de vos clients.

Campagne de bannières

• Le taux de clic moyen pour un format « non rich media » est de 0.20% (Source: DoubleClick Ad Serving Trend Report Q3 2004).

• Le taux de clic moyen pour un format « rich media » est de 1.17% (Source: DoubleClick Ad Serving Trend Teport Q3 2004).
• Le taux d’interaction moyen sur un format « rich media » est de 6.60% (Source: Point Roll June 2006).
• La durée d’interaction moyenne sur un format « rich media » est de 9.98 secondes (Source: Point Roll June 2006).
• Le coût par clic moyen se situe entre 2 et 3 dollars, ceci est basée sur la moyenne de nos clients (Malheureusement aucune documentation n’est disponible sur ce sujet).
• Le taux de conversion moyen (de clic à conversion) est de 4.50% (Source: FireClick Index de Septembre 2005 à Septembre 2006).

Envoi de courriels

• Le taux d’ouverture moyen est de 30.20% (Source: DoubleClick Email Trend Report Q1 2005).

• Le taux de clic moyen est de 7.90% (Source: DoubleClick Email Trend Report Q1 2005).
• Le taux de conversion moyen est de 4.10% (Source: DoubleClick Email Trend Report Q1 2005).

Est-ce que vous utilisez d’autres standards pour vos campagnes interactives? Pour les campagnes utilisant les médias dits “traditionnels”, est-ce qu’il existe des standards? Partagez votre expérience et les types de résultats que vous obtenez.

D’un point de vue annonceur/agence, j’attendais avec grande impatience le lancement de la plateforme « search » de MSN. Et pour cause, il y a quelques mois, j’ai eu la chance d’assister aux premiers balbutiements de Ad Center à Seattle en compagnie de Steve Ballmer et de Bill Gates lors de la conférence SAS (Strategic Account Summit) de Microsoft , en plus de participer activement au focus group de Microsoft à Montréal.

Tel que mentionné par Guillaume Brunet à l’intérieur de son billet, ce qui est particulièrement intéressant de cette plateforme est le USP (Unique Selling Proposition) de Microsoft : soit le démo-ciblage. Grâce à Hotmail et son Passeport, Microsoft/MSN est pour le moment le seul joueur dans le marché à pouvoir offrir un ciblage d’annonce basé sur le profil démographique de l’internaute.

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Un 5 à 7 ce soir afin de souligner mon départ de chez Marketel, fêter le 320e jour de l’année, le jour de la paye, la fête de Alexander Popov et de Diana Krall, la Journée Internationale de la Tolérance, bref un tas de raisons pour se retrouver tous ensemble.

Où ?
Le vote était serré, mais ça sera au Java U Lounge
191, rue St-Paul Ouest

J’ai hâte te vous revoir.

J’organise et vous invite à un 5@7 ce jeudi.

L’occasion

Mon départ de chez Marketel, fêter le 320e jour de l’année, le jour de la paye, la fête de Alexander Popov et de Diana Krall, la Journée Internationale de la Tolérance, bref un tas de raisons pour se retrouver tous ensemble.

Où ?

Comme c’est un 5@7 pour tous, l’endroit sera décidé par vote populaire. 
Votez dans le coin droit.

Pour les usagers en MAC:  vous devez utiliser SAFARI pour voter.

Comme je dois annoncer notre venue au bar en question, je considérerai le nombre de votes comme nombre d’acceptations.

Alors VOTEZ seulement si vous comptez venir  :-)

Si vous avez d’autres suggestions, svp m’envoyer un email à: ymanuri@firstsight.ca

L’endroit sera confirmé d’ici jeudi am.

Bonne nouvelle pour l’industrie interactive, sans fournir plus de détails, P&G annonce qu’il réduirait ses investissements télé au profit d’Internet et du marketing direct.

Selon les chiffres que j’ai pu obtenir au Canada, leur investissement média sur Internet en 2005 aurait été de plus de 2.7M, et de plus de 3.2M à ce jour (Août) en 2006; soit une augmentation probable de 77% d’ici la fin de l’année. Bref, la transition télé vs web semble être déjà amorcée.

On me demandait hier ce que je pensais de la croissance des investissements web. Dans un de mes récents billets, je mentionnais que rien de se perd, rien ne se crée, tout se transforme.  Et bien cette loi de la physique se reflète aussi dans les budgets publicitaires des annonceurs.

La venue d’Internet s’est traduit par un déplacement (transformation) des investissements publicitaires dans les médias “traditionnels”, soit la télé, radio, journaux, etc., vers la publicité Web. Selon Citigroup Investment Research, les journaux a été le média le plus pénalisé d’entre tous, subissant une perte annuelle de $890 millions au profit d’Internet de 2004 à 2007, suivit de la télévision avec $720 millions par année.

Votre opinion ?

Tel que discuté sur le Blogue Marketing Interactif de l’Association marketing de Montréal:

 

Kim Labelle

Selon Brand Republic, Dell envisagerait de lancer une compétition pour son budget de conseil et achat media mondial estimé à près de 295 M€. La question qui me vient tout de suite en lisant cette stratégie est la suivante: est-ce vraiment judicieux de mettre tout ses oeufs dans le même panier? Est-ce qu’il est réaliste de prétendre qu’une agence soit capable de comprendre assez tous les marchés pour mettre en place des stratégies qui soient adaptées à chacun d’eux? Est-ce que le fait d’être international soit un critère suffisant?J’imagine que le but d’une telle stratégie de pitch est de réaliser des économies et de facilité la gestion des budgets, mais je me trompe peut-etre. Que pensez-vous de de cette stratégie?

Économies, facilité de gestion des budgets, synergie, concentration des efforts stratégiques, etc.

Il est rarement judicieux de mettre tous ses oeufs dans le même panier, mais je ne crois pas qu’ils recherchent UNE agence. Je crois qu’ils sont à la recherche d’un RÉSEAU d’agence.

McCann Erikson, le réseau d’agences dont je fais partie via Marketel, a des bureaux et des experts locaux à travers le monde. Une expertise locale dans chacun des marchés et une orientation internationale.

En choisissant un regroupement d’agences tel que McCann, je crois que les oeufs seront en sureté. 

Quoique ces 2 activités son convergentes, je préfère garder une certaine distance entre mon blogue personnel et mon travail. Mes opinions personnelles ne reflètent pas nécessairement celles de mon employeur et vice-versa.

Par contre, je fais une exception (qui ne fera pas la règle) pour cette occasion car mes lecteurs sont bien connectés dans le milieu de l’interactivité et que certains membres de d’autres agences me lisent. Vive Google Analytics !

Je recherche à combler un poste d’Analyste Médias Interactifs.

Veuillez trouver la description complète en cliquant ici et me contacter.

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Tel que rapporté par Vlad Stesin, un bon ami et ex-collègue maintenant chez Fjord, Guy Kewney, expert en nouvelles technologies était invité par la BBC pour parler du procès Apple contre Apple. L’expert attendait tranquillement son tour dans le hall d’entrée de la BBC lorsqu’il vit sur la télé du hall une autre personne interrogée en son nom !

Le Guy Kewney en pleine interview avec la journaliste de la BBC est en fait un chauffeur de taxi congolais! Voici la video et l’histoire détaillée expliquant comment cela a pu arriver:

D’ailleurs je vous invite à consulter son blogue. Vlad est une des rares personnes dans l’industrie média interactif que je vous conseillerais fortement de rencontrer.

Le billet de Guillaume Brunet sur le blogue de l’Association Marketing de Montréal dénote que les investissements publicitaires sur le web ne sont pas à la hauteur de ce média. Selon les dernières données de eMarketer, l’investissement actuel serait de 6.4%.

Je vous relance la balle,  selon vous à quel niveau devrait être cet investissement ?

La grande difficulté des annonceurs quant aux investissements web est leurs paradigmes envers les médias traditionnels. Pour faire une campagne de masse d’impact, il faut absolument faire de la télé, se retrouver dans tous les journaux du pays, et faire de la radio. Ah, et pour le web, on investira le reste.

Le web est effectivement un bon média de support, mais peut être un excellent média principal pour générer une notoriété compte tenu du degré d’interactivité qu’il offre.

Second paradigme, on peut faire une bonne campagne avec $20,000. Que ce soit en support ou en média principal, vous n’arriverez à rien avec ce montant. Pour reprendre l’expression d’un collègue, vous obtiendrez un clin d’œil à la noirceur !

En terme de portée globale au Canada, avec une bonne fréquence (3), vous rejoindrez que 1% de la population canadienne avec $20,000. Bref, même en support, vous n’irez pas loin avec ça.

Le vrai défi est de combattre ces paradigmes. Pour l’instant la seule motivation des annonceurs à investir davantage sur le web est pour contrer le concurrent.

Alors je vous relance la balle, quel devrait être à votre avis le bon pourcentage d’investissement sur le web ?